Quyết định Ban hành Khung Thăng tiến

# CÔNG TY INNOCOM

Số: 03/2025/QĐ-BGĐ

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
— TP. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 04 năm 2025

QUYẾT ĐỊNH

V/v: Ban hành Khung Thăng tiến Nghề nghiệp tại Công ty Innocom

BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY INNOCOM

• Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Innocom;
• Căn cứ vào Quyết định số 01/2025/QĐ-BGĐ về việc ban hành Hệ thống Đánh giá Hiệu suất (KPI);
• Căn cứ vào Quyết định số 02/2025/QĐ-BGĐ về việc ban hành Mô hình Lương thưởng 3P;
• Căn cứ vào đề xuất của Bộ phận Nhân sự về việc triển khai Khung Thăng tiến Nghề nghiệp;
• Xét tình hình thực tế của Công ty,

QUYẾT ĐỊNH:

Điều 1: Ban hành Khung Thăng tiến Nghề nghiệp tại Công ty Innocom

1. Ban hành Khung Thăng tiến Nghề nghiệp áp dụng cho toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Innocom.
2. Khung Thăng tiến Nghề nghiệp được xây dựng nhằm cung cấp lộ trình phát triển rõ ràng cho nhân viên, tạo động lực phát triển và gắn bó lâu dài với công ty.
3. Khung Thăng tiến Nghề nghiệp được tích hợp với Hệ thống Đánh giá Hiệu suất (KPI) và Mô hình Lương thưởng 3P.

Điều 2: Cấu trúc Khung Thăng tiến Nghề nghiệp

1. Hai hướng phát triển nghề nghiệp:

   • Hướng Quản lý (Management - M): Dành cho nhân viên có khả năng lãnh đạo, quản lý đội nhóm.
   • Hướng Chuyên môn (Individual Contributor - IC): Dành cho nhân viên muốn phát triển sâu về chuyên môn, kỹ thuật.

2. Cấp bậc trong Khung Thăng tiến:

   Hướng Quản lý (M):

   • M5: Ban Giám đốc (CEO, CTO, CFO…)
   • M4: Giám đốc (Director)
   • M3: Trưởng phòng (Manager)
   • M2: Trưởng nhóm (Team Leader)
   • M1: Quản lý Cấp cơ sở (Supervisor)

   Hướng Chuyên môn (IC):

   • IC5: Chuyên gia Cấp cao (Principal)
   • IC4: Chuyên gia (Expert)
   • IC3: Chuyên viên Cao cấp (Senior)
   • IC2: Chuyên viên Chính (Intermediate)
   • IC1: Chuyên viên (Junior)
   • E0: Nhân viên Mới (Entry)

Điều 3: Tiêu chí Thăng tiến

1. Tiêu chí chung:
   • Thời gian tối thiểu ở cấp bậc hiện tại
   • Kết quả đánh giá KPI liên tục đạt mức yêu cầu
   • Hoàn thành các khóa đào tạo bắt buộc
   • Đáp ứng các yêu cầu về chứng chỉ chuyên môn (nếu có)
2. Tiêu chí theo hướng Quản lý (M):
   • Kỹ năng lãnh đạo và quản lý đội nhóm
   • Khả năng lập kế hoạch và tổ chức công việc
   • Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình
   • Khả năng đào tạo và phát triển nhân viên
   • Tầm nhìn chiến lược và khả năng ra quyết định
3. Tiêu chí theo hướng Chuyên môn (IC):
   • Trình độ chuyên môn và kỹ thuật
   • Khả năng giải quyết vấn đề phức tạp
   • Đóng góp vào cải tiến quy trình, sản phẩm
   • Khả năng nghiên cứu và áp dụng công nghệ mới
   • Chia sẻ kiến thức và hướng dẫn đồng nghiệp

Điều 4: Quy trình Đánh giá và Thăng tiến

1. Chu kỳ đánh giá:
   • Đánh giá định kỳ: 6 tháng/lần
   • Đánh giá thăng tiến: Khi nhân viên đủ điều kiện và có nhu cầu thăng tiến
2. Quy trình đánh giá thăng tiến:
   • Nhân viên tự đánh giá và đề xuất thăng tiến
   • Quản lý trực tiếp đánh giá và xác nhận
   • Bộ phận Nhân sự thẩm định hồ sơ
   • Hội đồng Thăng tiến xem xét và quyết định
   • Ban Giám đốc phê duyệt
3. Hồ sơ thăng tiến:
   • Đơn đề nghị thăng tiến
   • Bảng tự đánh giá theo tiêu chí thăng tiến
   • Kết quả đánh giá KPI trong 2 năm gần nhất
   • Chứng chỉ đào tạo và chuyên môn
   • Đánh giá của quản lý trực tiếp
   • Portfolio thành tích và dự án tiêu biểu

Điều 5: Ma trận Năng lực

1. Ban hành Ma trận Năng lực chi tiết cho từng vị trí và cấp bậc, bao gồm:
   • Năng lực chuyên môn: Kiến thức, kỹ năng chuyên môn cụ thể
   • Năng lực quản lý: Kỹ năng lãnh đạo, quản lý đội nhóm
   • Năng lực cốt lõi: Kỹ năng mềm, phẩm chất cá nhân
2. Ma trận Năng lực được sử dụng làm cơ sở để:
   • Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu của nhân viên
   • Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển
   • Đánh giá tiềm năng thăng tiến
   • Xác định mức lương theo Cá nhân (P2)

Điều 6: Chương trình Đào tạo và Phát triển

1. Ban hành Chương trình Đào tạo và Phát triển đi kèm với Khung Thăng tiến Nghề nghiệp, bao gồm:
   • Đào tạo bắt buộc theo cấp bậc
   • Đào tạo chuyên môn theo vị trí
   • Đào tạo kỹ năng mềm
   • Chương trình mentor/coaching
2. Mỗi nhân viên sẽ có Kế hoạch Phát triển Cá nhân (IDP - Individual Development Plan) được xây dựng dựa trên:
   • Kết quả đánh giá KPI
   • Đánh giá theo Ma trận Năng lực
   • Mục tiêu phát triển nghề nghiệp
   • Nhu cầu của công ty

Điều 7: Trách nhiệm triển khai

1. Ban Giám đốc: Phê duyệt Khung Thăng tiến Nghề nghiệp và các quyết định thăng tiến.
2. Hội đồng Thăng tiến: Đánh giá và đề xuất thăng tiến cho nhân viên.
3. Bộ phận Nhân sự: Quản lý và vận hành Khung Thăng tiến Nghề nghiệp, tổ chức đào tạo.
4. Trưởng bộ phận: Đánh giá nhân viên, đề xuất thăng tiến, xây dựng kế hoạch phát triển.
5. Nhân viên: Chủ động phát triển bản thân, đáp ứng tiêu chí thăng tiến.

Điều 8: Hiệu lực thi hành

1. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 01/06/2025.
2. Các ông/bà Trưởng bộ phận và toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Innocom chịu trách nhiệm thi hành quyết định này.

TM. BAN GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC

Đã ký

Nguyễn Hữu Hiệp
CEO - Managing Director

Nơi nhận: - Ban Giám đốc (để báo cáo); - Hội đồng Thăng tiến (để thực hiện); - Các Trưởng bộ phận (để thực hiện); - Toàn thể CBNV (để biết và thực hiện); - Lưu: VT, NS.