Quyết định Ban hành Mô hình Lương 3P

# CÔNG TY INNOCOM

Số: 02/2025/QĐ-BGĐ

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
— TP. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 04 năm 2025

QUYẾT ĐỊNH

V/v: Ban hành Mô hình Lương thưởng 3P tại Công ty Innocom

BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY INNOCOM

QUYẾT ĐỊNH:

Điều 1: Ban hành Mô hình Lương thưởng 3P tại Công ty Innocom

  1. Ban hành Mô hình Lương thưởng 3P (Position - Vị trí, Person - Cá nhân, Performance - Hiệu suất) áp dụng cho toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Innocom.
  2. Mô hình Lương thưởng 3P được xây dựng nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và tạo động lực cho nhân viên thông qua việc gắn kết trực tiếp giữa hiệu suất làm việc và thu nhập.
  3. Mô hình Lương thưởng 3P được tích hợp với Hệ thống Đánh giá Hiệu suất (KPI) và Khung Thăng tiến Nghề nghiệp.

Điều 2: Cấu trúc Mô hình Lương thưởng 3P

  1. Lương theo Vị trí (P1 - Position): Là mức lương cơ bản dựa trên vị trí công việc, được xác định dựa trên:
    • Giá trị của vị trí công việc đối với công ty
    • Mức lương thị trường cho vị trí tương đương
    • Yêu cầu về trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của vị trí
    • Mức độ trách nhiệm và phạm vi ảnh hưởng của vị trí
  2. Lương theo Cá nhân (P2 - Person): Là phần lương phản ánh giá trị của cá nhân, được xác định dựa trên:
    • Trình độ chuyên môn và bằng cấp
    • Kỹ năng và năng lực cá nhân
    • Kinh nghiệm làm việc
    • Thâm niên công tác tại công ty
    • Cấp bậc trong Khung Thăng tiến Nghề nghiệp
  3. Lương theo Hiệu suất (P3 - Performance): Là phần lương biến động dựa trên kết quả đánh giá KPI, được xác định dựa trên:
    • Điểm KPI cá nhân
    • Điểm KPI nhóm
    • Điểm KPI bộ phận
    • Điểm KPI công ty
    • Các thành tích đặc biệt và đóng góp nổi bật

Điều 3: Tỷ lệ phân bổ giữa các thành phần lương

  1. Tỷ lệ phân bổ giữa các thành phần lương (P1, P2, P3) được xác định dựa trên vị trí và cấp bậc, cụ thể như sau:

    Cấp bậc P1 (%) P2 (%) P3 (%)
    M5 (Ban Giám đốc) 40 20 40
    M4 (Giám đốc) 45 20 35
    M3 (Trưởng phòng) 50 20 30
    M2 (Trưởng nhóm) 55 20 25
    M1 (Quản lý Cấp cơ sở) 60 20 20
    IC5 (Chuyên gia Cấp cao) 50 30 20
    IC4 (Chuyên gia) 55 25 20
    IC3 (Chuyên viên Cao cấp) 60 25 15
    IC2 (Chuyên viên Chính) 65 20 15
    IC1 (Chuyên viên) 70 20 10
    E0 (Nhân viên Mới) 80 15 5

  2. Tỷ lệ này có thể được điều chỉnh theo quyết định của Ban Giám đốc dựa trên tình hình thực tế của công ty.

Điều 4: Chính sách Khoán

  1. Khoán Doanh thu: Áp dụng cho Bộ phận Phát triển Kinh doanh, với tỷ lệ khoán từ 3-5% doanh thu, tùy thuộc vào loại sản phẩm/dịch vụ và đối tượng khách hàng.

  2. Khoán Chi phí: Áp dụng cho Bộ phận Hành chính và Quản trị hệ thống, với mức thưởng 10-20% trên phần chi phí tiết kiệm được so với ngân sách đã được phê duyệt.

  3. Khoán Lợi nhuận: Áp dụng cho Ban Giám đốc và Trưởng bộ phận, với tỷ lệ khoán từ 3-7% lợi nhuận vượt kế hoạch.

  4. Khoán Dự án: Áp dụng cho Bộ phận Thiết kế giải pháp và Lập trình, với mức thưởng 5-15% giá trị dự án, tùy thuộc vào quy mô, độ phức tạp và hiệu quả của dự án.

Điều 5: Quy trình Tính toán và Chi trả Lương

  1. Lương theo Vị trí (P1): Được chi trả hàng tháng, vào ngày 10 của tháng tiếp theo.

  2. Lương theo Cá nhân (P2): Được chi trả hàng tháng, vào ngày 10 của tháng tiếp theo. Được đánh giá lại 6 tháng/lần dựa trên sự phát triển về kỹ năng và năng lực.

  3. Lương theo Hiệu suất (P3): Được tính toán dựa trên kết quả KPI và chi trả theo chu kỳ sau:

    • KPI tháng: Chi trả hàng tháng, vào ngày 15 của tháng tiếp theo.
    • KPI quý: Chi trả hàng quý, vào ngày 15 của tháng đầu tiên quý tiếp theo.
    • KPI năm: Chi trả hàng năm, vào tháng 2 của năm tiếp theo.

  4. Chính sách Khoán: Được tính toán và chi trả theo chu kỳ tương ứng với loại khoán:

    • Khoán Doanh thu: Chi trả hàng tháng, vào ngày 15 của tháng tiếp theo.
    • Khoán Chi phí: Chi trả hàng quý, vào ngày 15 của tháng đầu tiên quý tiếp theo.
    • Khoán Lợi nhuận: Chi trả hàng quý và hàng năm.
    • Khoán Dự án: Chi trả khi dự án hoàn thành và được nghiệm thu.

Điều 6: Trách nhiệm triển khai

  1. Ban Giám đốc: Phê duyệt cấu trúc lương và ngân sách lương thưởng.
  2. Bộ phận Nhân sự: Quản lý và vận hành hệ thống lương thưởng, tính toán lương hàng tháng.
  3. Bộ phận Kế toán: Thực hiện chi trả lương và báo cáo tài chính liên quan.
  4. Trưởng bộ phận: Đánh giá KPI của nhân viên và đề xuất điều chỉnh lương P2, P3 nếu cần.
  5. Bộ phận Quản trị hệ thống: Đảm bảo hệ thống ABMS CRM hoạt động ổn định để hỗ trợ việc tính toán lương thưởng.

Điều 7: Hiệu lực thi hành

  1. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 01/06/2025.
  2. Các ông/bà Trưởng bộ phận và toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Innocom chịu trách nhiệm thi hành quyết định này.

TM. BAN GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC

Đã ký

Nguyễn Hữu Hiệp
CEO - Managing Director

Nơi nhận: - Ban Giám đốc (để báo cáo); - Các Trưởng bộ phận (để thực hiện); - Toàn thể CBNV (để biết và thực hiện); - Lưu: VT, NS, KT.